国企需要什么样的改革？——从一起“死亡威胁”说起
在青岛主持完上合峰会后，领路人开始了在山东的考察。昨天（13日），他去了万华烟台工业园，听取汇报后很高兴，在讲话中说道：
“谁说国企搞不好？”这个理直气壮的反诘，针对的无疑是那些变着花样唱衰国企的声音。
有些人，看到搞得不好的国企，他就说国企效率低下，资源浪费；看到搞得好的国企，他就说与民争利，扰乱市场。总之，这些人的结论是不变的，国企要“改革”，要在所有制上改革，也就是要私有化。
说到底，就一句话，要国企死。
这不是个经济问题，不是个管理问题，而是政治立场的问题。对于这种声音，就是要立场鲜明地斗争。
但是，捍卫国企，捍卫国有经济，不能变成无条件的袒护。领路人讲的好，“要搞好就一定要改革，抱残守缺不行”。
我写过若干关于国企的文章，由于斗争的现实需要，内容基本都集中在为国企辩护上，立足于辨析所有制不是企业搞得好不好的原因。我在那些文字中没有就国企需要什么样的改革展开论述，并不意味着我不认为国企需要改革，我只是没来得及说而已。
蹭一下领路人的热点，今天就谈谈国企需要什么样的改革。
从一个真实的故事说起吧。
我的一个同学，毕业后进了一家大央企，干得还不错，十几年后，当上了该央企下属的一个三级还是四级公司的一把手，管着一百多人。
有一次我们一块吃饭，他抱怨国企这不好那不好。我说你就是国企的，还是个小领导，你凭什么抱怨？
他说你们这些耍笔杆子的就会站着说话不腰疼，你知道国企多特么烦人么？然后，他就举了一个例子。
他手下有一个大姐，也没有很大，40多岁，平时高兴就来上班，不高兴就不来，连假都不请。这搞得他很为难，就找她谈，说要不你开个病假条，请个病假什么的行不行？
这大姐没接茬，只是说，唉，最近心情特别不好，老是想到楼顶天台上转悠转悠。
他一听这么说，赶紧闭嘴了，得，你老人家爱怎么地怎么地吧，我管不了，也不管了。
说实话，聊到这个地方的时候，我完全没有跟上思路，因为他复述的对话太玄了，好像俩禅宗大师在聊天。
好在我不耻下问：她，什么意思？上天台转悠，她干嘛，要跳楼？她又不是真要跳，她想上去让她上呗，吓唬谁呢……
我这哥们儿当然不会放过这个挤兑我的机会，一拍桌子：你懂个屁？是，她肯定不跳，但她往天台边上一站，过五分钟下面就有人围观，然后就有人打电话报警，警察消防都得来吧？用不了十分钟，我领导就得给我打电话，领导才不管什么原因，就问一个问题，你怎么管的？能不能干，不能干换人。我操你说我怎么弄？换你你怎么弄？
这一顿抢白，当时还真把我弄得有点儿蒙，赶紧转移话题，喝酒喝酒。
现实真的是精彩纷呈，什么事儿都有，像这样的鲜活故事，闷在屋里看书写字，当故事编都编不出来。这个事儿，当然不能算真的死亡威胁了，那为什么我打了个引号放在标题里了呢？我学坏了呗，标题党了呗。
其实呢，我当时也不是真的词穷，我有很多可以说的，但场合不对氛围不对，我要是说了，除了遭到更猛烈的嘲讽，没有其他可能。所以，喝酒吃菜了。
在这里，在文字中，我们就可以讨论一下这个事情了。
那位大姐，无疑属于“刁民”之一。我们首先要问的是，她为什么敢如此大胆，视公司的管理规章如无物，连公司领导也拿她无可奈何？
注意哦，咱先说清楚，这大姐的行为跟“造反精神”没有一毛钱关系，跟反对不合理的规章制度没有一毛钱关系。谁要是往这上头扯，我一砖头就砸过去了。
只有国企才能有这样的员工了。我们都知道，今天的国企已经跟过去有很大的不同，尤其是在用工上，已经变得“灵活”多了。所谓“灵活”，就是可以随时让你进来，也随时可以让你走人。通过使用劳务派遣等方式，国企实现了这种“灵活”。
但国企里面，还是有一部分人端着“铁饭碗”，有编制。对这些职工，企业没有办法将其解雇的，充其量只能转岗。
回溯到改革前，所有国企职工都是端“铁饭碗”的，工作岗位终身制，上班的时候从企业领工资，退休了企业管养老，一切福利都由企业提供。
在社会主义情怀较深的人那里，这是国企最大的优点，是社会主义社会的劳动者拥有崇高地位的体现。因为企业领导不能随意解雇工人，所以工人不需要怕领导，就敢于给领导提意见，而领导必须倾听工人的意见，这样有利于管理民主化的实现。
一些左翼从另一个角度批判国企的蜕变，随着越来越多地使用派遣工，国企的用工方式已经变成资本主义式的了，社会主义色彩差不多快没有了。
我本人，以及行走与歌唱的读者们，无疑大体上是赞同这些说法的。
可是，上述的那位大姐给了我们一个巨大的挑战，怎么面对这种端着“铁饭碗”耍无赖的现象？
如果在私营企业工作，那位大姐是绝对不敢那么嚣张的。无故旷工，想来就来想走就走，这样的人早就被开掉了。而且要我说，也应该开掉。可是，她在国企上班，是“铁饭碗”，所以单位拿她毫无办法。
这样的“刁民”，简直就是国企的bug，坐实了右派关于国企效率低下，管理不善的指控。如果一个国企有一两个这种人，企业的风气就完蛋了，就不可能搞好。
而解决这种人，私有化还真的就是个好办法，私企老板的一顿鞭子，什么毛病都治好了。
当然了，这是气话。私有化不应该是国企改革的方向，“铁饭碗”是国企的制度优势，我们应该思考的是，如何在不动摇这些前提的情况下，使得国企的管理水平得到提高，人心拧成一股绳，在市场经济中劈风斩浪。
我们要回到社会主义企业制度设计的初衷来思考：一方面，是党的领导，另一方面，是职工对企业领导（包括党组织）的监督，二者是相辅相成的关系。党组织要切实起到领导和教育职工的作用，职工对党组织和领导的监督，需要建立在不断学习和自我革命的基础上。
这两个方面，缺一不可，而且是相互促进的辩证关系。在社会主义条件下，每一个企业，每一个集体，都内在地包含着一个始终不间断的政治进程。
这个所谓的政治进程的现实体现，说白了就是不停地开会，公开讨论，批评和自我批评。“国民党税多，共产党会多”，这不是说着玩儿的，是真的。
所以，社会主义条件下的管理要想搞得好，管理成本其实也蛮高的。白天干活，晚上开会，累啊。
当这个政治进程被打断（即所谓改革），两个方面都会出现问题。左翼关注和批判得较多的，是国企领导变质了，比如滋生了官僚习气，作威作福，把国企当成自家的地盘；较少关注的是，国企的劳动者也会变质，比如消极怠工，比如把企业的东西往家里搬。
现如今的国企，在管理上便存在着这两方面的问题。
如何解决呢？或者说，国企应该如何改革呢？我的回答是，不是向前看，而是向后看，不是改过来，而是改回去。
就上述事例而言，我那同学也很憋屈。那么，他可以怎么解决这个问题呢？说来也简单，开大会，把那个大姐的问题拿到台面上来说，孰是孰非，辩个清楚说个明白。她的行为在其他人看来也是不对的，对其不满者说不定很多，在大家的压力下，犯错者不得不承认错误，改正错误。
但这么做的同时，要准备好承受冲击，他作为领导也要被员工指指点点，哪里做的不对、不好，也会被批评。反正没有失业的风险，国企职工哪能忍着被领导单方面批评呢？
如果这种情况得以实现，那么对双方面都是一个洗洗澡、出出汗的过程。出完汗之后，浑身舒畅，都会得到进步。如果这个方式保持下去，那么整个企业的风气就会扭转，慢慢地向好。
可是，这不可能。首先，我同学没有这个理论能力，我讲的这番道理他根本不懂，也没兴趣去学，更不要说实践了；其次，退一步说，就算他弄懂了，也去实践了，那么他的领导也不干，你要干啥？今天跟你的下属批评与自我批评，明天是不是要跟我批评与自我批评？你咋不上天呢？
总之，国企有问题，有需要改革的地方，尤其是管理上。怎么改，才是关键。灵丹妙药摆在那里，就是没人用。搞来搞去，一定还是得弄些邪门歪道回来，应付上面的改革要求。
本文的题目写的很大，结果只谈了很小的一个点，微信文章不宜写的太长，其他想法留到日后再说吧。
讲句题外话，我这位同学现在不用为管理不了下属烦恼了，因为他离开央企，被一个外企搞去当总经理了。
我觉得挺好，他现在肯定挣钱更多了，我很高兴，因为他当年许了愿，要送我一辆车，快20年了还没兑现。说了送车，但没说送啥车，他发财了，我的车也会好一点儿，所以我希望他发财。
回头想想，年轻的时候还是目光太短浅了，当时为什么没有引诱他吹个更大的牛逼，比如送我一栋别墅……
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我的生命上连高天，下接厚土，于行走中，便获得了永生。